4月12日，盐城CA88集团酒店板块召开一季度经营分析会，集团党委书记、董事长张林海出席会议，集团党委委员、副总经理刘晋国主持会议。

　　会议听取了酒店板块一季度工作实现情况、经营分析汇报、有关单元餐饮工作思路，并就做好下一阶段工作进行部署铺排。

　　张林海指出，酒店板块要持续笃干实干、启发进取，沉点做好以下工作：一要加强意识。要对峙生计回归利润，不休提高经营意识、服务意识、指标意识，在营销策动、菜品研发、宣传推广、客户维系等方面抢抓市场机缘。二要优化模式。要系统摸排各酒店经营治理过程中的有益经验，并对峙问题导向，做到去劣存优、扬长避短，不休美满可复造、可推广的酒店盈利模式。三要健全机造。要持续健全市场化经营机造，以薪酬激励机造为抓手，通顺多元发展通路，强化查核了局使用，切实做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。四要管控流程。要凭据企业经营现实，高尺度造订科学化、精密化、专业化的管节造度、服务尺度和操作流程，推动治理效能和服务水平不休提升。五要塑造品牌。要对峙系统经营，在品牌创建、营销和推广等方面狠下功夫，阐扬集团化协同优势，提升品牌的驰名度和美誉度。

　　刘晋国对下一阶段沉点工作进行安插，要求各部门、单元锚定指标、逐级分化、明确节点、责任到人，积极阐扬主观能动性，寻找新的经济增长点，确保完玉成年指标工作。

　　CA88集团办公室、投资发展部，迎宾馆酒店集团及下属各单元有关人员参与会议，驻表单元以视频方式参会。