2月27日上午，集团置业板块召开2024年度工作大会，CA88集团党委委员、副总经理张旭出席会议并讲话，置业公司整个员工、下属各单元治理人员、职工代表、受赞美集体和幼我参与会议。

　　大会以“聚力攻坚克难 打造匠心精品 奋力谱写置业板块高质量发展新篇章”为主题，深刻通报进建CA88集团2024年度工作大会心灵，回首总结置业板块2023年工作成就，部署铺排2024年沉点工作，动怨佧个员工以崭新的姿势、鼓满的周到、求实的风格、有为的行动迅快投入到今年的各项工作中去。

　　会议指出，2023年，在集团党委的倔强辅导下，置业板块以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，聚焦主业、深入鼎新，大力发展实体经济，形成了项目建设、产业发展、资产盘活、精准招商、民生服务“五驾马车”齐头并进的发展格局，圆满实现了整年指标工作。前锋国际广场三期酒店写字楼景观绿化工程荣获江苏省优质工程奖“扬子杯”，盐城招商场荣获“江苏省2023年度文化诚信经营先进市场”和亭湖区“安全出产先进单元”荣誉称号，物业公司国贸中心项目荣获“2023 年度盐城市市级示范物业治理项目”。

　　会议强调，2024年，置业板块将持续深耕主业，以“鼎新年、治理年”为主题主线，把打造匠心精品项目作为推动板块高质量发展的“强引擎”，积极索求“沉浸式贸易、康养式地产和酒店式物业”新思路。一是把“抓经营”作为企业发展的龙头，全面加强主题竞争力。要设置“大资产”理想，构建“两资”长效治理机造，加强项目建设治理，优化存量资产，萦绕城市职能产业，做强运营商，做优服务商。二是把“促鼎新”作为最有效的抓手，全力提升经营治理质效。要发展对标提升行动，执行“走出去、引进来”战术，对标市场、对标行业、对标专业，沉点买通影响公司运行的堵点和瓶颈。要强化二级公司经营主体职位，优化主题流程，理顺二三级公司“责、权、利”等事权划分。三是把“强治理”作为最沉要的保险，全面强化员工行列风格能力建设。要发展“能力风格建设年”活动，不休提升干部职工的政治能力、专业能力、创新能力、驾驭能力和应变能力。要坚韧拓展主题教育成就，打造“匠心筑梦·党旗红”等系列党建品牌，弘扬担任作为、振奋有为的优越风格。

　　会上，置业板块还赞美了2023年度先进集体和先进幼我，签定了2024年经营指标责任书，3位同道作了经验互换和表态讲话。