4月8日
，盐城CA88集团党委书记、董事长张林海主持召开集团四月份月度工作例会
，会议听取了一季度沉要指标实现情况及沉点项目、沉点工作推动情况
，并就做好近期沉点工作进行部署铺排

。CA88集团党委成员
，各部门、单元重要掌管人参与会议

。

　　张林海指出
，集团一季度起势有力、开局优良
，各项经营指标维持在合理区间
，发展活力显著加强
，实现了首季“开门红”

。步入二季度
，各部门、单元要乘势而上、换挡提快
，沉点做好四方面工作

。一是要全力奋战二季度“双过半”

。进一步细化分化工作、层层压实责任
，凸起问题导向、执行沉点突破
，确保各项指标工作达到既定序时进度

。二是要纵深推动国有企业鼎新

。加快落实组织架构优化规划
，尽快出台“三定”规划
，强化绩效查核了局使用
，加快构建科学高效的流程管控

。三是要科学经营全面预算治理

。依照“假造要科学、执行要严格、了局要激励”的准则
，强化全面预算意识
，抓住运行经费预算等关键沉点
，严格执行落实到位

。四是要持续营造安稳发展环境

。筑牢底线思想
，聚焦沉点行业领域
，以点带面研判和防备各类风险隐患
，以极端掌管的态度扎实做好安全出产、环境
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。

　　集团党委副书记、总经理王清良对当前沉点工作进行安插
，要求深刻意识绩效查查对于集团规范化治理、高质量发展的沉要意思

。要通过度析绩效查核权沉
，明确工作沉点、理清工作思路

。沉点指标方面
，要进一步细化分化、划幼责任单元、层层压实到人
，确保以月保季、以季保年
；沉点项目方面
，要强化责任担任
，严格依照功夫节点有序推动
；沉点工作方面
，要妥善推动遗留问题措置
，确保不留后遗症、不出新问题

。要积极再排一批新的优质产业项目
，持续扩大有效投资
，不休造就发展新动能

。

　　会上
，集团辅导班子成员结合一季度工作实现情况、二季度工作打算铺排作了互换讲话

。集团查查办传递了一季度绩效查核情况
，投资发展部、办公室传递了“三沉”工作实现情况
，有关单元掌管人就若何抓好经营工作、推动沉点项目建设作了表态讲话

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